鞍勤集團系統(tǒng)謀劃推動“三能機制”改革，堅持聚焦重點、多點發(fā)力，改革初顯成效，推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。為進一步深化“三能機制”改革，摸清情況、總結(jié)經(jīng)驗、找準(zhǔn)問題、謀劃舉措，6月20日，鞍勤集團工會主席英曉穎帶隊集團工會、集團人力資源部、集團研究院開展聯(lián)合基層調(diào)研工作。
本次調(diào)研就“三能機制”改革競聘人員就任后崗位落位情況進行深入談話調(diào)研，了解掌握競聘后職工的工作生活情況和思想狀況，同時，集團研究院對“三能機制”改革崗位優(yōu)化后的干部職工培訓(xùn)需求進行調(diào)研，以便于針對性的制定合理的培訓(xùn)計劃，更好的開展各類培訓(xùn)活動，提升員工業(yè)務(wù)能力，保持企業(yè)核心競爭力。
競聘人員落位后，鞍勤集團“三能機制”改革已實現(xiàn)突破，取得階段性成果。后續(xù)，集團將持續(xù)跟進競聘人員履職情況，完善考核機制，提升員工專業(yè)素質(zhì)，推動改革走深走實。
